電纜生產(chǎn)成本核算概述

電纜生產(chǎn)成本核算是一個(gè)復(fù)雜但系統(tǒng)化的過(guò)程，涉及多個(gè)要素和步驟。為了全面理解如何根據(jù)不同品種核算電纜生產(chǎn)成本，我們需要從基本組成入手，并探討詳細(xì)的計(jì)算方法和應(yīng)用實(shí)例。以下是基于提供的參考資料整理的內(nèi)容。

電纜生產(chǎn)成本的基本組成

電纜生產(chǎn)成本主要包括以下幾個(gè)組成部分：

1.直接材料：這是成本中最重要的部分，通常占總成本的80%以上。直接材料包括銅、鋁等導(dǎo)體材料以及絕緣和護(hù)套材料。

2.直接人工：指直接參與生產(chǎn)的工人薪酬。

3.制造費(fèi)用：包括間接材料、間接人工（如車(chē)間管理人員工資）、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等。

計(jì)算方法詳解

1.控制電纜成本價(jià)格計(jì)算

控制電纜的成本價(jià)格可以通過(guò)以下公式計(jì)算：

銅的重量X銅價(jià)計(jì)算：

絲經(jīng)÷2=1.25X1.25X3.14=平方數(shù)X絲的根數(shù)X0.89X當(dāng)時(shí)銅價(jià)+10%的加工費(fèi)。

控制電纜的成本價(jià)格計(jì)算：

平方X1.83=銅的重量X當(dāng)時(shí)的銅價(jià)+鎧裝的價(jià)格(重量X0.4元/斤)=成本價(jià)格+10%的加工費(fèi)。

電纜的價(jià)格=制造材料成本+固定費(fèi)用+稅收+業(yè)務(wù)費(fèi)+利潤(rùn)。

制造材料成本=材料成本(1+材料消耗)（材料成本即為理論計(jì)算出來(lái)的值）。

2.BV2.5平方銅線成本計(jì)算

以BV2.5平方的銅線為例：

銅的成本：

銅重量銅價(jià)格=銅成本

銅的重量=銅的密度(0.0089)銅絲的體積

銅絲的體積=面積高度

面積=3.14半徑的平方

以BV2.5平方的銅線為例，假設(shè)直徑為1.772，則半徑為1.772/2=0.886

面積=3.140.8860.886=2.46（平方毫米）

假設(shè)長(zhǎng)度為100米，那么銅絲的重量為2.461000.0089=2.1894公斤

如果銅價(jià)為55.7元/公斤，那么銅的成本為2.189455.7=122元

PVC（外邊料皮）的成本：

正常情況下，BV2.5平方電線的PVC成本約為8元。

可以通過(guò)稱重整盤(pán)電線，減去銅的重量，得到PVC的重量，再乘以單價(jià)（約8元/公斤）計(jì)算。

人工成本：

生產(chǎn)2.5平方的電線人工成本約為2元。

總成本：

122（銅成本）+8（PVC成本）+2（人工成本）=132元

加上利潤(rùn)即為銷(xiāo)售價(jià)格。

不同品種電纜的成本核算

1.VV22型電纜

直接材料：705,600元

直接人工：3,000元

產(chǎn)量：2,000米

耗時(shí)人工：150小時(shí)

制造費(fèi)用：296,887.5元

總成本：1,005,488元

單位成本：502.74元/米

2.YJV 8.7/15kv型電纜

直接材料：959,700元

直接人工：2,500元

產(chǎn)量：3,000米

耗時(shí)人工：100小時(shí)

制造費(fèi)用：197,925元

總成本：1,160,125元

單位成本：386.71元/米

3.NHVV型電纜

直接材料：133,000元

直接人工：2,000元

產(chǎn)量：5,000米

耗時(shí)人工：90小時(shí)

制造費(fèi)用：178,132.5元

總成本：313,132.5元

單位成本：62.63元/米

4.YJV 0.6/1kv型電纜

直接材料：70,000元

直接人工：1,500元

產(chǎn)量：5,000米

耗時(shí)人工：60小時(shí)

制造費(fèi)用：118,755元

總成本：190,255元

單位成本：38.05元/米

作業(yè)成本法的應(yīng)用

作業(yè)成本法（Activity-Based Costing,ABC）是一種更為精確的成本核算方法，它將生產(chǎn)過(guò)程劃分為不同的作業(yè)，以作業(yè)為核心確認(rèn)和計(jì)量耗用的企業(yè)資源，再分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品）。這種方法特別適合于制造費(fèi)用占比較高的產(chǎn)品，如電纜。

作業(yè)成本法核算步驟

1.劃分作業(yè)：根據(jù)生產(chǎn)工藝流程劃分作業(yè)，如拉絲、退火、絞線、絕緣擠出、成纜、鎧裝、護(hù)套和檢驗(yàn)。

2.確定成本動(dòng)因：分析各作業(yè)的成本動(dòng)因，如機(jī)器時(shí)間或人工小時(shí)。

3.資源消耗：記錄各作業(yè)的資源消耗，如人工、動(dòng)力、機(jī)物料消耗和設(shè)備折舊。

4.成本分配：根據(jù)成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用，如維修費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)和薪酬。

實(shí)例分析

以上海永進(jìn)電纜集團(tuán)有限公司為例，該公司采用了作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。通過(guò)詳細(xì)劃分作業(yè)和成本動(dòng)因，得到了更為精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，從而提高了成本管理和控制的效果。

結(jié)語(yǔ)

電纜生產(chǎn)成本核算需要細(xì)致地考慮各種因素，從基本的材料和人工成本到復(fù)雜的制造費(fèi)用分配。通過(guò)科學(xué)的方法，如作業(yè)成本法，企業(yè)可以更精細(xì)地管理成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。希望這些內(nèi)容能幫助您更好地理解和掌握電纜生產(chǎn)成本核算的不同方面。